Die Organisationsstruktur orientiert sich grundsätzlich an den Prozessen, welche wiederum auf die Strategie ausgerichtet sind. Die regelmässige Überprüfung der Organisationstruktur ist deshalb eine grosse Herausforderung und unabdingbar für eine wirtschaftliche Aufgabenerfüllung. Gesetzliche und insbesondere technische Rahmenbedingungen ändern sich in der heutigen Zeit rascher und können Arbeitsabläufe massgeblich verändern. Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortlichkeiten (AKV) der Mitarbeitenden müssen deshalb periodisch und systematisch analysiert und aktualisiert werden.

Ein funktionierendes Zusammenspiel der strategischen und operativen Ebenen ist dabei ebenfalls entscheidend. Die Definition von klaren und praktikablen reglementarischen Grundlagen bilden das zentrale Fundament dafür.

Bei Reorganisationen sollten immer fundierte und neutrale Analysen vorliegen, welche aufzeigen, wo die Stärken und Schwächen der heutigen Struktur liegen. Erst nach der Definition von klaren Zielen sollten Lösungsvorschläge erarbeitet werden, welche hinsichtlich ihrer Zielerreichung danach auch verglichen und ausgewählt werden können. Mit diesem strukturierten und phasenorientierten Vorgehen wird viel Transparenz geschaffen und der Einbezug von Beteiligten ermöglicht.

 

Wie können wir Sie unterstützen:

  • Ausarbeitung von Analysen mit Handlungsempfehlungen für Ihre Organisation oder für einzelne Bereiche davon
  • Begleitung bei der Umsetzung von Handlungsempfehlungen (inklusive Personalrekrutierung und Coaching)
  • Ausarbeitung von Organisationsreglementen, Organigrammen, Prozessen
  • Begleitung von Auslagerung oder Integration von Organisationseinheiten und Aufgaben
  • Begleitung der Gründung und organisatorischen Umsetzung von Zweckverbänden, Anstalten oder Verbundslösungen
  • Temporäre operative Führung von Zweckverbänden, Anstalten oder Verbundslösungen

 

 

 

 

 

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